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小微企业的hr人员如何才能做好招聘工作

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  展开全部首先需要对自己的公司进行一个基本情况的评估,比如公司架构如何,需要哪方面的人才,招聘预算怎样,培训发展预算多少等等。对于发展所需人才的主力岗位是哪个?主要竞争对手市场行情招聘渠道、薪酬待遇?根据以上的问题,进行确定答案的思考,然后才能根据答案评估公司现状。只有评估好了公司的现状,你才知道你应该如何把招聘工作发展下去。

  接下来就是对招聘渠道的选择,根据企业自身的行业特点、人才需求以及招聘的预算来确定招聘渠道和方式。由于小微企业在待遇和影响力方面是弱势。所以,招聘信息要把公司人文、环境上应该体现出优势来,比如员工情怀、自由度、价值体现等方面,比大公司更加灵活。利用公司人脉和自己朋友人脉,可以让朋友、员工相互介绍。多用社交招聘类渠道招聘,以公司愿景和领导魅力吸引人才。适当招聘一些有潜力但没有经验的人,比如应届毕业生,加以培养。以优带优,核心团队和重要岗位,要尽量选拔优秀的人才,靠他的影响力带来更多的跟随者。

  其实小微企业在进行招聘工作的时候,除了要注意以上这两点之外,对于企业本身也需要做好,给面试者留下一个好的印象,在面试过程当中,更加的专业和精简,这都能有助于提升成功招到人才的几率。

  公司一定要有一个干净整洁的办公环境,并且办公氛围要好,当面试者来到公司,第一印象非常重要,如果看到的是一个有素质有进取心的企业,那么一定会给面试者留下初次好印象。并且公司还要有人气,总不能办公室就一两个人在办公,显得公司冷冷清清的,人烟稀薄的,毫无生气和向上力。不够如果真的存在人员太少的问题,可以在面试求职者的时候,临时从外面叫几个朋友过来帮忙。

  在面试的过程当中,除了HR进行初步的面试之外,老板也需要参与到其中,如果小公司,还是一大套流程,而且还只是HR进行面试的话。求职者只会觉得公司不看重自己,觉得自己不是个人才。所以老板一定要亲自参与面试,这不仅能让求职者觉得这家公司特别看重自己,同时还可以建立老板个人形象。

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